Az Innermetrix megközelítése egy teljeskörű tanácsadási folyamat. Az egyébként bonyolult vállalati struktúrákat 11, egymástól független, de mégis kölcsönhatásban működő, a teljesítményt egyformán befolyásoló központi kompetencia területre bontjuk, és így vizsgáljuk.

  • Személyes – Hogy érzik magukat a munkatársak a szervezetben?
  • Munkatársi azonosulás a vállalati célokkal – Mindenki az eredmények és profit elérésén dolgozik?
  • Személyzeti munka (HR) – Milyen hatékonyan támogatják a munkatársakat?
  • Csapat hatékonyság – Milyen erősek és hatékonyak a munkacsoportok?
  • Vezetés – Milyen bizalmi tőkével és motiváló képességgel rendelkezik a vezetés?
  • Stratégia és tervezés – Mennyire erőteljes és biztos a stratégiájuk?
  • Ügyfélszolgálat – Mennyire lojálisak az ügyfeleik?
  • Értékesítés és marketing – Van az üzeneteknek hatása és eladnak az értékesítők?
  • Szervezeti működés – Hatékony és minőségi szervezetben működnek?
  • Szervezeti kultúra, értékek – Milyen összetartó ereje van, és mennyire van jó hatással a működésre?
  • Menedzsment – Milyen hatékonyan menedzselik a dolgokat?

DÍJMENTES KONZULTÁCIÓ

Szeretné jobban megismerni önmagát? Tegye meg az első lépést most! Vegye igénybe díjmentes felmérésünket, melynek eredményét egy 30 perces konzultáció keretében értékelünk ki. Jelentkezzen most!